自從小妹我嫁人後就很少回娘家陪家人一起吃飯聊天或逛街

,這次好不容易老公跟我一起排一樣時間的假能回去陪陪家

人,吃飽飯後當然是帶家人去逛逛街~~逛到一半我跟我親愛的

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台師大「國際時尚高階管理碩士在職專班(GF-EMBA)」今舉辦新生見面會,去年吸引不少大咖前往攻讀,今年第二屆新生依舊十分搶鏡,包括歌仔戲陳亞蘭都即將就讀。

負責創作「榮耀傳承共創源藝」新生見面會主題音樂的第一屆榜首 - 音樂才子嚴子貿表示參與製作和演出的第一、二屆研究生群,共擁有遠超過三仟億的總身價,其中包括第一屆的班代 - 寶舖建設總經理郭珈伶、華旅董事長謝欣霓、時尚創投名人周珊旭、健康名模林又立、音樂才子嚴子貿、婚紗女王邱純玉、扮裝天后簡志澄、徠禮傢俱總經理謝靜宜、公關協會&資深溫度公關行銷人吳冠儀、陶藝大師李國欽、花藝設計教父朱永安等。

而今年即將入學的新生則有陳亞蘭歌仔戲團團長陳欣湉 (陳亞蘭)、知名電視連續劇「讓愛飛揚」導演/製作人王重正、「Cheers雜誌」超級店長-無印良品蕭千慧、先後與兩岸三地數百位名星合作的時尚攝影名家周尚禮等人。

第二屆GF-EMBA榜首,是流著原住民血液,曾獲選為遠東集團績優員工的宋萍芳 (太平洋SOGO營業股長)。已經擁有碩士學位的她,是第二度報考GF-EMBA。當她接過由陶藝大師李國欽學長親手以1260度高溫燒製的傳家寶《榮耀登頂》時,宋萍芳以原住民語呼籲各方長佑寶島台灣之美。

催生台師大GF-EMBA的張國恩校長表示,此一整合文化藝術、時尚、互動科技的高階管理碩士專班的開設,不但是台灣首個以品牌行銷、時尚管理為核心專業的高階管理研究所,而且在「時尚EMBA」辦公室與第一屆研究生的聯手推動下,透過「藝/時尚」的靜、動態展,產生了強大的跨領域企劃力、執行力。

戰利品

下面附上一則新聞讓大家了解時事限時

鴻海集團去(2016)年 4 月 2 日投資日本夏普至今已逾一年,台灣夏普也在今年 7 月 1 日正式成立,出任夏普社長滿 1 年的戴正吳,今( 11) 日在台舉行媒體懇談會。他表示,去年在大阪郭董估算 2 至 4 年才會賺錢,他自己立的目標是 1 至 2 年,「我要說我做到了,我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢,也就是連續 4 季賺錢」,現在要回到業績經營軌道,他接下來要做的工作就是提升營業額及利潤。

戴正吳昨日才在日本開完記者會,今日隨即趕回台灣與媒體見面,他一開場就說,太久沒講中文了,自己心繫家鄉台灣,不過,他也有備而來,知道大家可能會詢問鴻海相關投資事情,因此,一開始也強調夏普的獨立性,對於鴻海問題,「我盡可能不回答,這點請大家諒解」。

戴正吳指出,夏普跟鴻海之間的溝通橋樑落在他的身上,當時鴻海集團只有他一個人單槍匹馬進去,這一年來,他在夏普落實了論功行賞、賞罰分明、積極投入研發、強化全球品牌行銷等策略,沒有一個人被裁員,還要增加雇員。

對於當初大家質疑鴻海有無能力經營夏普?戴正吳說,去年在大阪時與郭董估算夏普要 2 至 4 年才賺錢,他的目標是 1 至 2 年,「我要說我做到了,我看到 7 至 9 月內部推算應該可以賺錢,這也是連續 4 季都賺錢」,現在要回到業績經營軌道,要提升營業額及利潤,這也是他接下來要做的工作。

他表示,自 8 月 1 日起他兼任海外所有行銷主管,而且選擇第一站就在家鄉台灣,要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格,不然人家會笑台灣都沒買夏普的東西,你在台灣也沒有作為,現在夏普要在全球做銷售,夏普要繼續經營百年的企業,只許成功,不准失敗,不管在日本、台灣,也將秉持相同的管理方式,並要成為全球性具有重要影響力品牌。

▲夏普社長戴正吳自 8 月 1 日起兼任海外所有行銷主管,他表示,要在台灣推出更多夏普產品、更優惠的價格。(圖/記者顏真真攝 , 2017.08.11)

戴正吳也提到,接任夏普社長一開始就徹底執行構造改革、經營基本方針的改造,並自今年開始強化擴大銷售,更於今年 6 月正式申請回到東證一部掛牌,雖然這是艱難的工作,但這是為了夏普的營運百年大計要努力。對於日本媒體樂觀預期第三季可能有機會,戴正吳則說,他不能回答,但就東證一部及二部過去來看,只有 1 家花了 3 年 4 個月時間,「我們正在突破當中」。

此外,他說,自己是言出必行的人,當時在每個人都反對他當社長的氣氛中,為給大家信心,提出回到東證一部就辭任社長,不過,夏普的股東都希望他繼續做,而他自己也會做出對夏普最負責任的方式,由於夏普終極計畫到 2019 年,「我是有責任的,我會去負責」。

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▲夏普總社社長戴正吳。 (圖/記者顏真真攝 , 2017.08.11)

不過,戴正吳指出,夏普百年來是技術創新公司,很多技術創新在日本都是第一個推出,例如收音機在 1925 年第一個在日本推出、電視也是第一個放送、彩色高畫質到高畫質 HD 顯示器,也是夏普首個推出,唯一輸掉的就是 4K 產品,主要是 2012 年起夏普營運動盪,浪費了 4 年,而且過去夏普出售很多專利,但他主導夏普營運後,看到夏普在 8K 技術有成,積極推出 8K 生態體系,他預期夏普在 8K 領域可望領先,同時,也嚴禁出售專利,要回歸榮耀。

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